成都獵頭公司（玨佳獵頭）認(rèn)為企業(yè)招人是門不簡(jiǎn)單的活，如何在簡(jiǎn)短的時(shí)間內(nèi)快速判斷面試者合不合適，大多數(shù)HR和創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到同樣的問(wèn)題，尤其是創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)，在工作機(jī)制、薪酬激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)文化等還沒(méi)完善的情況下，團(tuán)隊(duì)離職率高，花了心血招到的人又花精力培訓(xùn)了，最終卻離職了。

經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的多次搭建，最終有一批人穩(wěn)定下來(lái)跟著團(tuán)隊(duì)努力干，他們認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，并且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，形成最后穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)隊(duì)形。招聘的時(shí)候看準(zhǔn)這三點(diǎn)，快速判斷招聘者合不合適：工作經(jīng)驗(yàn)匹配程度、學(xué)習(xí)能力、價(jià)值觀認(rèn)同度。

一、經(jīng)驗(yàn)匹配度

招聘的時(shí)候，有類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者，在今后的工作中會(huì)比較快上手和融會(huì)貫通，這也是選擇人選的首看點(diǎn)，而且在招聘中錄取因素中占50%-70%以上。詢問(wèn)面試者相關(guān)經(jīng)歷，之前的業(yè)績(jī)目標(biāo)如何完成、取得過(guò)什么成就，遇到過(guò)什么困難，是如何解決困難的，一系列常規(guī)操作下來(lái)，基本能判斷之前的工作經(jīng)驗(yàn)是否匹配上了。

二、學(xué)習(xí)能力

新人進(jìn)來(lái)基本都需要通過(guò)學(xué)習(xí)掌握該崗位所需要的技能和知識(shí)，學(xué)習(xí)能力和態(tài)度是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)能力好和態(tài)度端正的，往往能快速掌握到工作技能，并且快速應(yīng)用到工作中。面試花了簡(jiǎn)短的時(shí)間識(shí)人，新人培養(yǎng)上，5%的精力招人，而剩下95%的培養(yǎng)需要在工作中進(jìn)行修正加強(qiáng)，換句話說(shuō)，后期的培養(yǎng)都在為當(dāng)初的面試選擇負(fù)全責(zé)。因而，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人，工作也不會(huì)差太遠(yuǎn)。

在面試中如何判斷面試者是否有學(xué)習(xí)的能力呢？舉個(gè)例子，假如某崗位需要用到P圖或者是做一些簡(jiǎn)單的視頻剪輯，面試者目前沒(méi)有掌握這些技能的情況下，問(wèn)他會(huì)怎樣做，有復(fù)試的話可以安排簡(jiǎn)單的任務(wù)看下他能否通過(guò)自我學(xué)習(xí)來(lái)掌握，百度或抖音上都有不少的教程，這樣可以看下面試者的學(xué)習(xí)能力。安排任務(wù)類型的注意把握好尺度，之前曾經(jīng)作為面試者去應(yīng)聘策劃崗位，面試官叫寫一份詳細(xì)的項(xiàng)目策劃方案且要詳細(xì)到可落地執(zhí)行的程度，第一感覺(jué)給人就是：這個(gè)辣雞公司來(lái)騙方案的。后來(lái)寫了個(gè)綱要思路提交上去，面試還過(guò)了。

三、價(jià)值觀

看面試者是否認(rèn)同公司價(jià)值觀，道不同不相為謀，志同道合才能走得遠(yuǎn)。舉栗，公司一向秉承正直誠(chéng)信的價(jià)值觀，設(shè)一個(gè)場(chǎng)景，假如銷售一批產(chǎn)品出去，發(fā)現(xiàn)有部分瑕疵，準(zhǔn)備簽合同了，對(duì)方還不知道產(chǎn)品有瑕疵，這時(shí)候直白說(shuō)明的話可能對(duì)方不簽合同了，不說(shuō)直接簽合同，對(duì)方后面發(fā)現(xiàn)后又該怎么辦，可以問(wèn)問(wèn)面試者如何應(yīng)對(duì)，來(lái)判斷面試者的價(jià)值觀是否與公司價(jià)值觀相匹配。

通過(guò)這三個(gè)方面，基本能快速判斷面試者是否是合適的人選，再配合其他點(diǎn)的考察，基本能快速判斷面試者適不適合。