成都玨佳獵頭公司分享企業(yè)如何推行績效管理？成都獵頭公司根據各大企業(yè)的一個方法做了簡單的分析，具體細節(jié)大家可以參考以下內容，一起來了解一下吧：

1、公平、公開的制度。公司的績效考核就是為了能夠獎勵優(yōu)秀員工、激勵暫時表現不佳的員工、懲罰態(tài)度消極的員工。作為賞罰性質的制度，績效考核一定要公正公開，確保有影響力，能夠約束員工的工作行為。

2、工作計劃的制定?？冃Э己艘欢ㄒ袇⒖紭藴剩缘谝徊骄褪菃T工的工作計劃，通過做工作計劃可以明確員工接下來的工作內容，也方便于評估工作成果。當然，工作計劃實際上對于員工的日常工作幫助更大，可以讓員工明確工作目標，有條理地去工作，消滅不必要的瑣碎時間。

3、規(guī)范工作流程。員工的工作水平評估雖然主要以成果為準，但一般來講我們也要考慮工作過程中的各種變化因素。所以大多數企業(yè)都會要求員工在執(zhí)行計劃的過程中能夠記錄工作的進展和遇到的問題。一方面便于負責人掌握工作情況，另一方面也是員工成長、積累的過程。

4、團隊感培養(yǎng)。一個人的能力并不代表一個團隊的能力，我們經常會看到短板拖累整個團隊，或者個人能力遠遠高于團隊整體水平都會造成團隊合作的不均衡發(fā)展。企業(yè)在考察成員的團隊合作能力的同時也要有機制保障團隊協(xié)作的進行。可以通過工具的使用提高團隊中的信息公開和流通能力。

5、及時總結報告。這個環(huán)節(jié)很容易遭到員工的排斥，但必不可少。日工作總結、周工作總結、月工作總結都是團隊領導了解項目進展、員工工作飽和度的重要途徑，也是員工做自我回顧、總結知識、提升技能的重要手段。日事清的自動生成功能是通過工作計劃和執(zhí)行記錄一鍵生成的KPTP工作日志。

6、適當的溝通。以上的步驟和方式都是工作流程中的細節(jié)問題和考核點。但，任何的工具和流程都只是為了約束和規(guī)范化，面對面的溝通永遠是不可少的因素。領導和員工盡量多一點溝通和互動能夠增進信任，有利于了解員工的工作態(tài)度，也是企業(yè)廣納良言的一種方式。